一、立足實(shí)際培養人才

"勤換思想少換人"是集團培養人才的一個(gè)基本原則。

1.是制定規劃，著(zhù)眼可行性。公司制定了包括經(jīng)營(yíng)管理人員在內的職工教育培訓長(cháng)期規劃和年度實(shí)施計劃，明確培訓方式、培訓內容和培訓要求，保證教育培訓落到實(shí)處。

2.是文化建設，著(zhù)眼長(cháng)效性。公司對員工尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層中大力實(shí)施以"敬人誠信、敬業(yè)創(chuàng )新"的青特精神和"做事先做人"為核心的企業(yè)文化教育培訓，通過(guò)教育培訓，增強凝聚力。

3.是理論學(xué)習，著(zhù)眼基礎性。統籌安排經(jīng)營(yíng)管理人員通過(guò)參加培訓、進(jìn)校學(xué)習等方式，加強經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理理論培訓。

4.是知識更新，著(zhù)眼靈活性。公司針對科學(xué)知識日新月異的形勢，通過(guò)開(kāi)展靈活多樣的適應性專(zhuān)題培訓，加快經(jīng)營(yíng)管理人員知識的更新?lián)Q代。

二、海納百川引進(jìn)人才

公司從內部積極培養和選拔人才才的同時(shí)，不拘一格引進(jìn)人才，建設一支更高水平的人才隊伍。